你買iPod幾天後悔？ (轉貼)
發表於 : 05/15/2007 5:05 pm
財務智商》你買iPod幾天後悔？
何宗懿 2007/05/15
從廠商的角度是怎麼看你的消費行為，反過來省思，自己花錢的價值判斷是不是有一些可以修正的空間？
我很喜歡證嚴法師提出的一些思考方法，其中之一就是「善解」。我對「善解」的詮釋是換個角度或心態看事情。因為，所謂的善解，基本上並不是事情本身改變了，卻是改變看事情的角度、心態與方式。
從廠商的角度看自己的消費行為
我們該怎麼看自己的消費行為？如果要從自己的角度出發，讓自己花錢的價值判斷有什麼戲劇化的改變，通常會是在付出了不小的代價之後。不過，我想倒是可以建議一個不需要花錢的角度是，廠商的角度。從廠商的角度是怎麼看你的消費行為，反過來省思，自己花錢的價值判斷是不是有一些可以修正的空間？
資訊廠商是以以下的角度看消費者的：
資訊廠出貨模式變化
模式 內 涵 適 用 產 品
955 95% 的訂單，五天內要出貨完畢。 桌上型電腦
983 98% 的訂單，三天內要送到客戶手中。 筆記型電腦
102 100% 的訂單，二天內要送到客戶手上。 消費性電子商品，如 iPod 。
其中，尤其特別的是消費性電子商品，像iPod。經濟日報記者何佩儒是如此紀錄業者的觀點，業者說：「以數位音樂播放器iPod為例，許多消費者剛看到iPod很喜歡，訂貨後第一天很喜歡，第二天也還喜歡，第三天可能就後悔，決定退貨。因此，消費性電子產品要推動的是『102』，即100%的訂單要在兩天內送到客戶手上，讓他沒有後悔的機會。」
廠商這樣看消費者，消費者該如何看自己？多想三天嗎？可能不會是好方法，因為，消費者後悔的時間是訂貨後算起的三天，不是訂貨前的日子開始計算。一般來說，訂貨前，對於商品一定是充滿了想要擁有的慾望。一旦訂了貨，才會開始沉澱下來思考自己的消費決定是否有點衝動？
精明的客戶會促進產業進步
不過，這個消費關係中，還可以有另外一個重要的角度是，事實上，台灣廠商做「102」的出貨模式，是企業經營高難度的挑戰，也有提升整體台灣製造業能力的願景。因為，想要「102」出貨模式可以成功，需要有效建立台灣全球運籌網絡(TGLN, Taiwan Global Logistics Network)，除了上下游廠商的聯結，主要是各大一線廠要建立共享的倉儲中心(Central Sharing Warehouse)，加上最中配置中心(Final Configuration Center)等，才能聯結成完整的供應鏈資訊系統。
從這麼多角度來看一個產業的成長，顯然消費者的精明程度具有關鍵性的影響力。我們來想像，如果消費者購買iPod訂貨後兩天就後悔，是不是會促進台灣廠商朝「101」的出貨模式挑戰？那麼，台灣廠商的出貨模式一定可以傲視全球。其實，不論你買iPod幾天會後悔，當一個精明的客戶，總是沒有錯的。
分享： DigDog
出處： http://mag.udn.com/mag/m_forum/storypag ... T_ID=68132
評論： 挖狗云：此乃本日最毫學；
在下覺得可請白老闆贈送乳膏一條慰勞之。
何宗懿 2007/05/15
從廠商的角度是怎麼看你的消費行為，反過來省思，自己花錢的價值判斷是不是有一些可以修正的空間？
我很喜歡證嚴法師提出的一些思考方法，其中之一就是「善解」。我對「善解」的詮釋是換個角度或心態看事情。因為，所謂的善解，基本上並不是事情本身改變了，卻是改變看事情的角度、心態與方式。
從廠商的角度看自己的消費行為
我們該怎麼看自己的消費行為？如果要從自己的角度出發，讓自己花錢的價值判斷有什麼戲劇化的改變，通常會是在付出了不小的代價之後。不過，我想倒是可以建議一個不需要花錢的角度是，廠商的角度。從廠商的角度是怎麼看你的消費行為，反過來省思，自己花錢的價值判斷是不是有一些可以修正的空間？
資訊廠商是以以下的角度看消費者的：
資訊廠出貨模式變化
模式 內 涵 適 用 產 品
955 95% 的訂單，五天內要出貨完畢。 桌上型電腦
983 98% 的訂單，三天內要送到客戶手中。 筆記型電腦
102 100% 的訂單，二天內要送到客戶手上。 消費性電子商品，如 iPod 。
其中，尤其特別的是消費性電子商品，像iPod。經濟日報記者何佩儒是如此紀錄業者的觀點，業者說：「以數位音樂播放器iPod為例，許多消費者剛看到iPod很喜歡，訂貨後第一天很喜歡，第二天也還喜歡，第三天可能就後悔，決定退貨。因此，消費性電子產品要推動的是『102』，即100%的訂單要在兩天內送到客戶手上，讓他沒有後悔的機會。」
廠商這樣看消費者，消費者該如何看自己？多想三天嗎？可能不會是好方法，因為，消費者後悔的時間是訂貨後算起的三天，不是訂貨前的日子開始計算。一般來說，訂貨前，對於商品一定是充滿了想要擁有的慾望。一旦訂了貨，才會開始沉澱下來思考自己的消費決定是否有點衝動？
精明的客戶會促進產業進步
不過，這個消費關係中，還可以有另外一個重要的角度是，事實上，台灣廠商做「102」的出貨模式，是企業經營高難度的挑戰，也有提升整體台灣製造業能力的願景。因為，想要「102」出貨模式可以成功，需要有效建立台灣全球運籌網絡(TGLN, Taiwan Global Logistics Network)，除了上下游廠商的聯結，主要是各大一線廠要建立共享的倉儲中心(Central Sharing Warehouse)，加上最中配置中心(Final Configuration Center)等，才能聯結成完整的供應鏈資訊系統。
從這麼多角度來看一個產業的成長，顯然消費者的精明程度具有關鍵性的影響力。我們來想像，如果消費者購買iPod訂貨後兩天就後悔，是不是會促進台灣廠商朝「101」的出貨模式挑戰？那麼，台灣廠商的出貨模式一定可以傲視全球。其實，不論你買iPod幾天會後悔，當一個精明的客戶，總是沒有錯的。
分享： DigDog
出處： http://mag.udn.com/mag/m_forum/storypag ... T_ID=68132
評論： 挖狗云：此乃本日最毫學；
在下覺得可請白老闆贈送乳膏一條慰勞之。
